2018年04月02日,深圳光遠智能裝備股份有限公司(以下簡稱“光遠股份)為啟動股權(quán)激勵項目進行深層次的探討。在討論會上,光遠股份董事總經(jīng)理朱總發(fā)表致辭,并對項目導入背景及實施目標作了講解。他講到:光遠股份經(jīng)過多年的發(fā)展,己擁有清晰的戰(zhàn)略目標,也走入新的發(fā)展階段,公司需要通過機制改革與創(chuàng)新,搭建平臺,引入合伙制經(jīng)營模式,實現(xiàn)新經(jīng)濟時代股東、管理層、員工一起共創(chuàng) “共享經(jīng)濟”。
對公司員工來講,實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性,實現(xiàn)自身價值。企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。實踐證明,實施股權(quán)激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權(quán)激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。
資深顧問老師對股權(quán)激勵的意義、基本概念、模型框架、操作要點做了講解,并對本次項目實施的進度計劃、見證成果、關(guān)鍵成功要素等做了說明。光遠股份管理層代表也進行發(fā)言,表達對于本次股權(quán)激勵咨詢項目的認識和需求,并表示,公司全體上下對這次改革高度重視,讓員工成為公司股東,自已做老板。形成公司發(fā)展和利益分享共同體,團結(jié)大家力量,力爭做大做強,同時讓各股東分享公司發(fā)展帶來的紅利。公司將以此次合作為契機,振奮精神,革故鼎新,為公司發(fā)展再上新臺階打下良好的基礎(chǔ)。